ppzhan讯：进入10月份光盘印刷，是印刷企业每年的“黄金季节”，忙得不可开交，生产是热火朝天。但今年，一纸为完成节能减排的任务而拉闸限电的通知，让众多小企业很纠结。

　　一、由头：节能减排

　　我的案头上投资采购，放着一份红头文件，这是龙港镇根据苍南县9月15日下发的文件，再结合镇里实际，于10月25日下发的《关于调整有序用电方案的通知》，通知中的方案内容有：

　　对重点用能企业出版动态，按1-8月份企业上报的产值能耗高低予以实行不同的有序用电方案。1、万元产值能耗1吨标准煤以上的实行开一停一。2、万元产值能耗0.5-1吨标准煤的实行开三停二。3、万元产值能耗0.2-0.5吨标准煤的实行开三停一。4、万元产值能耗0.1-0.2吨标准煤的实行开四停一。5、万元产值能耗低于0.1吨标准煤的不予停限电。

　　根据1-8月份企业上报的产值及*提供的用电量，计算出企业产值用电基数，实行不同的有序用电方案。1、高耗能企业（万元产值用电在1000千瓦时以上的企业），实行停四开六。2、一般耗能企业（万元产值用电在300千瓦时--1000千瓦时的企业）柔印，实行停四开八。

　　按照县、镇的文件规定，苍南县上千家印刷包装企业，万元产值能耗低于0.1吨标准煤的不予停限电的企业，不到100家。也就是说，百分之九十以上的企业CTP，或多或少都要受到用电限制，如金乡、钱库、宜山等镇，通知安排1个月连续停12天，为了更好地落实节能减排，还要求不让发电生产。龙港根据实际情况和企业的强烈反映高宝，采取了停六开四的间歇式限电方法，缓解了一些矛盾。

　这次拉闸限电的时间之长（到12月31日结束），力度之强（连续停电或停的天数之多，而且不让发电），范围之广（达90%以上企业）CTP在中国，是的。其根本原因是，根据“十一五”规划，我国单位GDP能耗在5年内必须下降20%。为在今年底完成节能减排目标，不少地方纷纷出台拉闸限电政策。从9月开始，广西、广东、江苏、浙江等省份对部分企业实施强制性拉闸限电。

　　二、现状：停产一片

　　早在10月中旬北人集团，就有金乡、钱库、宜山等地的印刷企业叫苦不迭：“突然一下停12天，这还让不让人活了！”“停就停吧！还不让发电生产，这不是要命吗？”“政府这次的所作所为，完全没有为企业着想那么一点点。”龙港镇虽然没有采取连续12天停电，也仅仅只是把12天给分解开了软包装，开六停四，让企业有一个缓冲，但也没能从根本上解决问题。龙港小包装工业园区都是小企业，按通知是停12天的，企业哪里受得了。“有1个企业绿色印刷，3台六开机，本来业务多就忙不过来，现在停下来了，老板反映很强烈。”县印刷包装协会办公室主任梁孝克如是说，“许多印刷企业给我们来电话承印材料，反映的就是停电以后，生产怎么办？”龙港镇计经局办公室主任陈庆铨摇着头说：“每天接电话，反映的几乎都是停电后，怎么生产？怎么完成任务？怎么履行合同？毁约后谁来负责赔偿损失的问题。”当然，也有企业老板到镇里去反映吵闹的CTP在中国，妥协后，同意企业可以自行发电，以解决人为造成的问题和矛盾。设备维护与保养

　　大片的企业停电，迫不得己，只好自行发电。现在走在龙港的大街小巷投资采购，“突突突”的发电声随处随时可闻。但是，真正备有发电机的企业也不是很多，更小企业的订单，只好往大企业送。华泰印业属于不停电企业，就近的订单往这里集中转移上海宏景，等待印刷的夹板纸，已经堆到了厂门口，不要说车进不去，就连员工上下班都要侧身进出。对这样的场面，老板既高兴又担忧测评，高兴的是生意兴隆，担忧的是安全隐患增加了，安全通道不畅通了，如遇紧急情况，疏散是个大问题；员工超出平常30%的负荷量包装总论，疲劳容易出事故；就是因为容易疲劳，员工在车间抽烟的情况出现了。

　　也正是因为要购油发电，油料出现了全面紧张。据报载，11月初南方就有2000余家民营加油站因柴油荒停业。中石化嘉兴分公司商业客户部经理朱严松估算，仅嘉兴地区各家企业用在自备发电上的柴油版材，每个月就要增加上千吨。有企业在网上留言：“我们温州的工厂多数是停4开3或停5开2地节能，然后从黑市买柴油发电。。。。这就是中国式‘节能减排’！”

　　三、结果：认真反思

　　“什么垄断涨价啊！你们都是坐在家里没事干的吧！到工业区去看看吧！突然拉闸限电，大小企业、工厂都要靠发电来救命，一个工厂一天发电10个小时少也要300多升柴油，你偌大的中国一天有多少企业在发电啊！搞什么节能？减什么排啊？样子和数字弄的我们老百姓天天走到哪里都是一股柴油味分切，深更半夜的到处是发电机的声音吵得我们无法入睡，我们真的不知道这到底是为什么！什么叫节能减排、什么叫低碳！我们很迷茫啊！”这是一个网友在讨论这次的突然停电造成的局面而发的感慨。包装印刷

　　从这次全国性的为达到节能减排的指标而制订的停产限电，使印刷小企业很纠结（当然，不仅仅只是印刷包装行业），我们从上到下应该举国进行一次深刻地反思：

　　1、要实事求是地制订目标计划收购，还要实事求是地修订目标计划。要研讨计划是不是制订得科学合理？当完不成的情况下，是不是进行及时地修订？在执行实施计划时，是不是注意和纠正了前面松，后面紧；政府松，企业紧；落实松出版印刷，喊得紧的习惯。如果这次的节能减排真的完成了目标计划，那也是表象，实际上，我们在这第四季度的加倍付出和得不偿失，是有目共睹印刷检测，无法回避的现实。

　　2、重大的实施计划，一定要有预告，不能搞突袭。为了完成这次的节能减排指标，政府没有什么预告，是突然采取的强制性措施图像处理，让小企业是措手不及。以致造成了生产的紊乱、流通的紊乱、供应的紊乱。更深层次的是造成了计划的失误、承偌的失信、赔偿的失准。企业对政府的不满，客户对企业的不满，由于计划的打乱和全局的紊乱，造成各方的埋怨和不满，将在一段时间内造成负面影响。

　　3、企业自身要切实做好节能减排工作版材，把完成目标计划当成企业转型升级的良机。*以来，小企业不太注重节能减排，各项经济考核指标达不到要求。通过这次教训，一定要认识到，资源节约、环境友好、可持续发展做不好耗材，早晚是要被淘汰的。再小的企业，也要做精做细，在各项硬指标考核中，不要输给大中企业，这也是众多小企业今后必须努力的方向和奋斗的目标。