【ppzhan摘要】黑龙江新华印刷集团组建一年来，所属企业生产任务增长近30%，社会活源比重加大，基地建设稳步推进，各项经济指标全面抬头，呈现出加速发展的良好局面。黑龙江新华印刷集团是怎样由组建初期的阵痛换来组建后的新生的呢？
　　
　　他们以“夯实基础，强壮筋骨，跨越发展”的发展新路，以深化改革为动力、集约发展为目标、整合资源为手段、调整结构为主线，做了以下4件大事。
　　
　　一是集团刚成立就启动对所属单位的改革。新华印刷厂以“减员一半，效益翻番”为目标，成功实施建厂近60年以来范围广、力度大、效果好的体制机制改革。印刷物资公司强化采购平台建设，加大与安徽、山东出版集团同类企业的合作力度，一个覆盖全省的设备、器材、纸张、油墨的集中采购平台已经初见雏形。新华二厂按照“黑龙江省义务教育教材生产基地”的发展定位，将厂区近1000亩土地重新规划，力争两年到三年内将其打造成该省教材教辅和一般图书的印刷航母。省印刷技术研究所和省出版科学研究所正按照全国科技体制改革要求，合并组建黑龙江出版印刷研究院，省仿真印艺博物馆项目已落户哈尔滨经济技术开发区。二是集团组建两个中心：组建经营中心和技术中心。三是外向发展。在政府部门和行业协会的支持下，集团以“开门办企业”的视野，在省内外选择了两家到三家大型民营企业开展深入合作，打破体制障碍，促进共同发展。集团与香港上市公司侨威集团的印装合作项目可行性规划已确定，40万平方米的项目用地已完成征地，集团将借此完成从书报刊印刷企业向全功能综合印刷集团的过渡。四是绿色印刷认证。前不久，黑龙江新华印刷集团所属的黑龙江新华印刷厂和黑龙江新华印刷二厂有限公司成为全国首批绿色印刷认证的企业。
　　
　　接下来是资源整合的大动作，这是一场涉及人员多、牵动范围广、实施变数大、操作振动大的改革攻坚战，也是印刷集团组建后涉入改革深水区，举全集团之力必须打好的场硬仗。改革工作自今年9月5日开始实施，9月23日顺利结束。拟分流人员212人，自愿签字分流195人，签约率达到92%，超预期完成了改革目标。集团副董事长芦慧东总结这次改革：既达到人员分流的目的，也达到节约开支的目的。以内退190人为例，合计每年节省开支近120万元。以人员分流后科室合并、车间整合、人员精减计算，厂区供热面积减少约1万平方米，较上年节约燃煤3000吨，合计节约200万元。
　　
　　如今组建初期的大手笔——新媒体基地项目进展顺利。该项目的建设得到了黑龙江省政府和省委*的大力支持。省政府将其列为2011年产业建设年重点项目，省委*将其列为全省文化产业重点发展的项目之一。首期工程预计2013年年底前竣工。该项目总投资3亿元，建成投入后，将促进该省出版印刷和相关产业发生重大变化：改变该省印刷业久已存在的“小、散、滥、差”现实格局；在一定程度上优化了印刷业整体布局，转变该省印刷企业缺乏的不利局面；通过数字印刷和绿色印刷的科技实践，对上下游的创意、出版、动漫等产业发展提供技术支持；利用绥芬河综合保税区、哈南新城等新的发展平台，积极拓展该省出版印刷企业外向型发展的现实途径，发挥科技、劳动力等方面的比较优势，并尝试到俄罗斯开设印刷工厂。