历经十余年发展，看似无限美好的印刷ERP为何在中国市场上依然难成气候？是何因素阻挡了印刷企业信息化的脚步？笔者认为，可有以下几类因素：
　　
　　一、认识不足，不愿尝试
　　
　　相较于投资一套软件来提升效益，“下注”所谓的印刷数字化管理，“务实”的印刷企业大多更乐意投资设备等看得见的产品。设备投资虽然成本高昂，但所带来的产能提升和业务帮助更能令企业*“眼见为实”。印刷厂数字化管理在习惯了传统印刷业务运作管理的印刷老板眼中，显得过于理想化。
　　
　　二、决心不足，保持观望
　　
　　印刷ERP引进实施过程旷日持久，一套软件动辄十几万，更需要专人管理、人员培训、部门配合、*推进、资源梳理，耗费企业大量资源，而结果却并不一定尽如人意。在印刷企业间，存在着上述这种认识。这类企业大多对企业信息化管理具有一定了解，但缺乏打破自身已有的业务流程和管理办法，对信息化管理依然保持观望态度。其三，推行艰难，不堪重负。
　　
　　要发挥真正的ERP系统效益，必须覆盖企业的全流程，且各个模块间责任清晰、信息透明、执行配合能力高。如此程度，不仅仅是在软件产品上成熟，更需要企业管理者自上而下的高度重视。若只是由技术人员来推行或“三分钟”热度，印刷ERP的引入将难以实施到位，进而出现拖延、损耗乃至荒废。
　　
　　三、盲目推行，难解困局
　　
　　相较于前三类，有一些印刷企业果断迈出了印刷ERP的步子。他们有认识、有决心、有行动，但推行过程却很是“受伤”。过分依赖软件功能，缺乏专业到位的培训，所用软件缺乏针对印刷企业并切实有效的运作方案……在艰难而痛苦地“转型”一段时间后，不仅无法提高业务处理能力，更打乱了原有的工作流程，耗费企业大量时间和资源，终不得不停止。
　　
　　对于印刷企业在推行数字化管理时遇到的种种问题，池海峰认为：“归根结底，企业经营，效益*。印刷企业实现管理信息化不是目的，效益提升才是企业希望达到的目标。若推行ERP要以增加人工成本、*耗费企业资源为代价，企业自然难以成行。”事实上，国内尝试引进印刷ERP管理系统的印企，成功应用者的确。