导读：印刷企业了解跟踪趋势是对的，但不能头脑发热，没有成，却变成先烈了。对于印刷企业与移动互联网掺和的事，可想勿动，三思后行。
　　
　　网络虽广，亦是独木桥
　　
　　数码印刷企业做网络印刷有天然优势，就是服务理念。
　　
　　网络印刷对于印刷企业来说大的好处在于减少业务成本、提高运营效率，早做网络印刷的印企多数是数码印刷公司，他们对市场比较敏感。传统印刷企业也是近几年才开始研究实践网络印刷的，传统印刷厂的业务和内部运营管理体系比较复杂，但也可以做到简化，关键是有没有恒心和意识去做好这件事情。这也给我们留下了思索：印企发展不仅仅是硬件设备的更新换代，也要为了企业可持续发展做软件和战略规划的准备和投入。印企需要进行第二次创业，相对于次创业时候经济大环境较宽松、行业机遇较好的状况，第二次是印企需要转型再造的攻坚战。
　　
　　目前比较急迫的是报业和书刊印刷领域，接下来还有商业和包装印刷领域。网络印刷是大部分印企都要过的独木桥。
　　
　　平台模式搭建困难浅析
　　
　　印企要做网络印刷，先要考虑清楚商业模式，如何能为客户创造价值的同时为印企自身也创造价值？如何能盈利、盈利前如何"烧钱"才有价值？终做大的电商都是有雄厚资金支撑和良好创新基因的企业。比如京东商城是通过一轮轮的融资，终做大做强。绝大部分印企可能只能把网络印刷作为一个工具，而受制于各种条件，不能成为一个印刷电商品牌。印企从事网络印刷往往什么都想干，但事事不精就没有核心竞争力。印刷电商只能选一样擅长的，慢慢拓展到更多产品和服务。
　　
　　网络印刷可以将同类型的业务做成产品、形成模板，比较典型的是数码个性化相册模板和传统的名片合版。但如果仅仅是模仿，永远难成大业，吸收借鉴才是根本。整个供应链中订单来源环节是核心，只有拥有大量的订单流量，网站才能成功。在计算机和数码相机出现后的几十年，印刷业的发展多是印刷工艺技术上的改进，网络印刷的出现，使得内蕴互联网思维的业务营销成为印企凤凰涅的一次机会。
　　
　　网上网来，企业结合互联
　　
　　了解跟踪趋势是对的，但不能头脑发热，没有成，却变成先烈了。能用砖头解决的问题，干嘛非要用绝世武功？对于印刷企业与移动互联网掺和的事，可想勿动，三思后行。激烈竞争的互联网时代，企业总是在追逐热点，一些企业在网络印刷都还没有搞清楚的时候，又追赶时髦搞移动互联了。
　　
　　印企能不能上移动互联网？
　　
　　互联网就如高压输电线路，如果印企业务、流程、能力素质与之匹配，则率、低损耗传输，反之则如飞蛾扑火，触之即死。印企能不能上移动互联网，还要看自身素质。互联网和移动互联网不是一回事，否则马化腾把移动化就行了，为什么还要革自己的命搞个微信呢。能不能上移动互联网，印企至少要考虑目标客户、销售的产品、配套的项目团队及可以信赖的技术合作伙伴。
　　
　　印企要不要上移动互联网？
　　
　　美国网络印刷领域专家詹妮弗·马特书中说：“将业务转移到网上，并不是为了跟随潮流，而是为了跟随客户。”印企在上移动互联网应用时，应该思考的是，现在已有的客户你跟随好了吗？有多少业务在网上完成？每月有客户分析报告吗？还能为现有客户提供什么增值服务，参与到客户的业务和工作流程中？
　　
　　时代总有潮流，顺应潮流是不错，但也切勿盲目跟风，邯郸学步。