1、对以经验为王的印刷人讲标准就等于秀才遇到兵，这需要你有丰富的印刷知识和强有力的管理手段。否则你说了等于白说，来点实际的，记录如打样版材网点各参数和印刷留样的湿密度，网点扩大率，纸张，油墨。那么追色按之前的参数去生产问题就不大了。
　　
　　2、追色还是有密度仪之类的可以量化，当然，没有可以根据打样稿开机设好墨区，印刷中实施比对；至于墨色控制，根本的还是控制好水墨平衡，根据印刷的色调，该加墨加墨。
　　
　　3、先控制好水，再控制墨，把水减到zui小，再开始扯墨斗。
　　
　　4、印刷标准化以后，追色、调色是印前的事，印刷只要把密度、网点扩大印对就行。印刷标准化，已包含了很大的管理学问，视乎自已厂的财力、人才及管理能力。要有到位有效的工作流程及指引作规管，能有稳定的色彩覆制能力，才有能力实现按标准来工作。印刷标准化，实际上要从管理到机台所有人的主动和坚持，从设备保养维护到耗材辅料的稳定，操作的规范，出版样张的详细记录等等，是一个*的事无糜细的工作，相当不容易。
　　
　　5、加墨减墨，不是大就是细，先跟据每张版的图文深浅加大加小，开机后对色再调，颜色太重就卷纸。
　　
　　6、追色经验：这个针对打样与印刷样的匹配而言，对此我认为，做好色彩匹配后可以解决，前提是机长要知道如何才能真正匹配。控制墨色：这点是机长对于色彩的控制，重要的是机器参数的规范标准、耗材的质量等等方面做得越到位，对于机长的要求就越低。当然控制墨色的时候也越容易。
　　
　　7、首先你要先标准化你的印刷机和打样机，有了标准后才能谈这个问题；基于颜色管理和油墨预置的生产模式下并不需要钢琴弹得多么好，作为领机更重要的是按照标准化操作保养保持印刷机的稳定状态和熟练使用色彩控制仪器这才是新时代领机要具备的技能；很多机长都是靠经验，但不是每一个机长都懂这些什么标准化，他们思想有些比较保守，新设备他们接*，要想设立标准化，离不开他们的支持。